被誉为共和国“汽车次子”的东风汽车集团有限公司(简称“东风汽车”) ，是中央直管的特大型汽车企业。54年寝苫枕块，从湖北省百东谈主小镇十堰走向宇宙，已成为一个享誉大家的企业品牌。看成中国汽车产业的主干企业，东风汽车最初构建起国内最圆善的家具线和业务链，并向100多个国度和地区提供优质汽车家具和工作。

东风汽车领有16万多名职工，跟着业务的马上发展，东风汽车需要在集团内建立一整套融合的、明晰的计谋绩效考评体系，合理阐发企业制定的计谋发展筹备，为下属各单元制定明确的发展见识标的，通过合理树立企业资源将各琢磨行为有机地组合起来发展计谋要点，并不错使集团计谋实在贯彻推论到位。

东风集团绩效措置已变成圆善体系，但因绩效措置过程需要多半、连结时代段、不绝性的调换与配合，手责任业神志很难适配集团绩效措置条件，过程中遭遇了诸多难题。比如：组织和个东谈主历史绩效考察适度和纪录查询清苦；难以合理连结组织见识，不成体现个东谈主目的有用撑持组织见识；在目的设定、绩效指引、反馈和改善技巧措置，短缺如期调换；传统的措置器具不成餍足束缚发展变化的新兴职业单元措置需求；无法遮盖到董监事绩效措置；远程对绩效数据伸开分析，见识制定有待进一步提高科学合感性等。

因此东风汽车需要一套圆善的绩效措置平台，以及达得益效数据分析。绩效数据分析不仅不错助力组织评估并监控绩效施展。潜入剖析各神志的与数据，措置者便能全处所细察组织运营情景，如销售额、利润、阛阓份额等，精确主理绩效近况，为有筹备筑牢根基。还不错利于挖掘问题与机遇。借由分析绩效数据，能透露组织现有问题与潜在机会。

数据初始，全面赋能组织

为了更好的应用适度充分施展绩效措置的激勉作用，东风汽车在用友的助力下，以数据为导向，全面赋能组织绩效措置。

基于用友DHR，东风汽车打造了两个平台：融合的绩效业务措置平台、融合的绩效数据分析平台。通过东风汽车公司绩效信息措置系统神志实施，达得益效数据集合，建立绩效评价适度历史数据库，基于业求履行，建立进程化、标准化、表率化的绩效措置信息平台，变成常识措置以及绩效体系力；达得益效数据分析，基于历史趋势、模拟测算等，系统、直不雅的反馈不同场景绩效评价适度分单元、业态、东谈主员类别等查询分析绩效适度趋势，变成高效方便的分析才智；达成数据应用，输出上年绩效短板，教唆曩昔绩效优化标的撑持琢磨措置策略优化，变成辅助有筹备以及提拔力。

1. 融合平台：东风集团绩效措置融合平台，遮盖总部及下属单元的组织绩效、高管绩效、职工绩效措置，买通总部到下属公司、组织绩效到个东谈主绩效之间的业务逻辑和数据相关；

2. 数智分析：将变成东风集团绩效数据分析平台，详备各层级东谈主员绩效考察过程数据与适度数据，诱导数据分析模子，对组织和个东谈主进行圆善绩效画像；

3. 用户体验：基于系统平台进行绩效责任任务提醒与示知，同期，绩效目的填报、审核、评价、适度审核、适度查抄十足达成移动化，考察东谈主和被考察东谈主可在手机APP上完成整个操作极强的用户体验，确保绩效系统的渊博应用；

4. 自动谋略：绩效系统按规章与权重自动、实时谋略考察得分，同期实时同步党建、工作质料、步履评价数据，为各级带领评分提供数据撑持。

用友DHR助力东方汽车绩效措置落地

东风汽车集团通过用友DHR，以数据初始集团绩效措置体系落地，充分落实集团绩效全面措置意图，有序传导集团琢磨念念路与计谋见识。

通过绩效数据分析展示平台将组织绩效、高管绩效、职工绩效的琢磨KPI、党建KPI、工作质料等适度进行梳理，并进行可视化展示，更形象的向组织赋能。

功能层面：绩效措置系统将组织绩效、高管绩效、职工绩效达成融合平台措置，同期通过系统集成，达成与党建考察适度、工作质料评估适度、职工步履评估适度的数据同步，变成应用于东风全集团的绩效业务措置平台与绩效数据分析平台。

应用层面：为高管、职工提供自助工作平台，简略通过移动APP进行目的开辟、考评评估技巧的极度体验应用。

平台层面：东风绩效措置系统依托于用友iuap平台，提供进修、圆善的可视化自界说树建功能，简略从应用范围与应用深度两个方面保险绩效系统不绝确立。

集成层面：绩效措置系统同步主数据系统基本组织东谈主员数据，同期与其它外部6套系统进行集成对接，达成一体化应用合座价值高产出。

东风汽车通过融合的绩效业务措置平台与融合的绩效数据分析平台，达得益效数据集合，建立绩效评价适度历史数据库，并基于业求履行，建立进程化、标准化、表率化的绩效措置信息平台，变成常识措置以及绩效体系；达得益效数据分析，基于历史趋势、模拟测算等，系统、直不雅的反馈不同场景绩效评价适度分单元、业态、东谈主员类别等查询分析绩效适度趋势，变成高效方便的分析才智；达成数据应用，输出上年绩效短板，教唆曩昔绩效优化标的撑持琢磨措置策略优化，变成辅助有筹备以及提拔力；东风绩效信息措置系统，促进集团绩效措置表率化、绩效评价后果化、绩效适度应用化，提拔集团合座绩效进步。